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Cabinet indépendant · Stratégie · Produit · IA

Vos projets digitaux avancent. Pour de vrai.

Cabinet indépendant. Nous aidons les entreprises et les groupes internationaux à passer du diagnostic à l'exécution sur leurs sujets digitaux, produit et IA. Ce qui change : les équipes portent le projet, pas nous.

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// fp-dc.eu · cabinet indépendant · conseil et solutions

/ 01 · Expertises

Six terrains d'intervention

Chaque expertise est un point d'entrée possible. Les missions combinent souvent plusieurs d'entre elles.

01

Audit digital

Avant d'investir, il faut savoir où vous en êtes. Nous réalisons une analyse honnête de votre maturité digitale : points forts, angles morts et opportunités concrètes sur lesquelles agir maintenant.
02

Stratégie digitale

Une stratégie que personne ne comprend dans votre entreprise ne sert à rien. Nous co-construisons une feuille de route claire, alignée sur vos objectifs métiers réels et adaptée à votre réalité terrain.
03

Coaching et Formation

L'outil le plus performant ne change rien si vos équipes ne l'adoptent pas. Nous formons et accompagnons vos collaborateurs avec des programmes concrets, ancrés dans leur quotidien professionnel.
04

Optimisation des processus

Vos équipes passent des heures sur des tâches répétitives qui pourraient être automatisées. Nous identifions les goulots d'étranglement et déployons des solutions qui libèrent du temps pour ce qui compte vraiment.
05

Performance digitale

Sans mesure, pas d'amélioration. Nous définissons les KPIs qui comptent pour votre activité, construisons des tableaux de bord actionnables et vous aidons à piloter votre croissance par la donnée.
06

Delivery accéléré par l'IA

Nous concevons et livrons directement vos produits digitaux en nous appuyant sur l'IA pour raccourcir les délais et maîtriser les coûts. Applications web, outils internes, MVP : un delivery cadré et de qualité, sans les contraintes d'une agence.
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/ 02 · Solutions

Nous construisons aussi

Deux offres en lancement commercial et une marque de services, conçues par F&P avec la même exigence que nos missions de conseil.

Découvrir les solutions
Lancement commercial Produit principal Commandes et paiement en ligne pour les commerces de proximité. Lancement commercial SIF-FP Solution technologique Un moteur de facturation indépendant, conçu et développé par F&P. Une activité de conseil, pas un logiciel. Paso Claro Marque de services Automatisation et intelligence artificielle appliquées aux entreprises.

/ Partenaire technologique Jelpus, pour le développement sur mesure.

/ 03 · Expérience

Une expérience forgée dans des groupes internationaux

Références issues du parcours de François Kerloch, cofondateur de F&P. Voir son parcours

Expérience cumulée
17+années

Transformation digitale, produit, delivery et IA dans des groupes internationaux.

Secteurs
Télécom · Hôtellerie · Pharma · Industrie · Énergie · Services
Terrains
Europe · Afrique · Organisations multi-pays
Postures
Conseil senior · Product leadership · Pilotage de programmes
Langues de travail
FR · EN · ES
Formats d'intervention
Régie · Forfait · Advisory · Audit ponctuel
0+ Groupes accompagnés
0 Secteurs
0+ Pays d'intervention
Plateforme API : gouvernance, documentation, adoption produit
Relation client digitale : chatbot, messaging, click-to-call
Organisation produit internationale : roadmaps, KPIs, collaboration IT
Feuille de route digitale et alignement des équipes produit
Solution connectée : architecture produit et delivery embarqué
Transformation digitale : cadrage et pilotage multi-pays
Optimisation des processus digitaux et performance opérationnelle
Conseil telco et mobile money en France, Europe et Afrique
Delivery produit connecté : conception, développement, mise en production
/ 04 · Méthode en bref

Cinq étapes, une discipline

Chaque mission suit la même ossature : lire la réalité, décider ce qui compte, avancer avec les équipes. Pas de framework acheté, pas de template imposé.

Trois principes qui guident nos missions

01

Comprendre avant de transformer

Nous prenons le temps de lire la réalité opérationnelle avant de proposer quoi que ce soit. Pas de solution préfabriquée.

02

Construire avec les équipes

Une transformation ne dure que si elle est portée par les personnes qui la vivent. Nous travaillons au contact, jamais en chambre.

03

Mesurer ce qui compte

Stratégie lisible, jalons clairs, décisions tracées. On parle valeur métier, pas slides.

1 Phase 01 Écoute initiale 1 à 2 semaines
2 Phase 02 Diagnostic terrain 3 à 6 semaines
3 Phase 03 Roadmap décisionnelle 2 à 4 semaines
4 Phase 04 Exécution pilotée 3 à 9 mois
5 Phase 05 Transfert et autonomie 2 à 3 semaines
Voir la méthode complète
/ 05 · Missions

Quatre programmes représentatifs

Programmes menés par François Kerloch au cours de son parcours. Voir son parcours

Accor
Hôtellerie internationale

Structuration d'une plateforme API : gouvernance, documentation, expérience développeur et adoption par les équipes produit du groupe.

Orange
Télécom international

Transformation de la relation client digitale : conception et déploiement de nouveaux canaux (chatbot, messaging, click-to-call) pour améliorer l'expérience et réduire les coûts opérationnels.

Roche
Pharma international

Structuration d'une organisation produit digitale internationale : roadmaps, indicateurs de performance et collaboration produit / IT.

Pernod Ricard
Vins & spiritueux international

Accompagnement stratégique sur la feuille de route digitale et l'alignement des équipes produit autour de priorités communes.

/ 06 · Témoignages

Ce qu'en disent les équipes accompagnées

"

Le cabinet a rapidement compris les enjeux organisationnels derrière notre plateforme API. Une approche pragmatique qui a permis d'aligner les équipes produit et techniques et d'améliorer l'adoption des APIs au sein du groupe.

Head of API Platform · Groupe hôtelier international
"

L'accompagnement ne s'est pas limité à produire des recommandations. L'équipe a travaillé directement avec nos collaborateurs pour structurer les roadmaps produit et améliorer la collaboration entre métiers et IT.

Responsable Expérience Client Digitale · Groupe télécom international
"

Leur capacité à naviguer entre stratégie, produit et technique est particulièrement précieuse dans les organisations complexes. Les équipes ont gagné en clarté et en autonomie.

Directeur Transformation Digitale · Groupe pharmaceutique international
/ 07 · Insights

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