Consultora independiente · Estrategia · Producto · IA

Sus proyectos digitales avanzan. De verdad.

Consultora independiente. Ayudamos a empresas y grupos internacionales a pasar del diagnóstico a la ejecución en digital, producto e IA. Lo que cambia: los equipos asumen el proyecto, no nosotros.

Iniciar una conversación Ver las especialidades

// fp-dc.eu · consultora independiente · consultoría y soluciones

/ 01 · Especialidades

Seis terrenos de intervención

Cada especialidad es un posible punto de entrada. Las misiones suelen combinar varias de ellas.

Auditoría digital

Antes de invertir, hay que saber dónde se está. Realizamos una evaluación honesta de su madurez digital: puntos fuertes, puntos ciegos y oportunidades concretas sobre las que actuar ahora.

Una estrategia que nadie comprende dentro de su empresa no sirve de nada. Co-construimos una hoja de ruta digital clara, alineada con sus objetivos de negocio reales y adaptada a su realidad operativa.

Coaching y Formación

La mejor herramienta del mundo no cambia nada si sus equipos no la adoptan. Formamos y acompañamos a sus colaboradores con programas prácticos construidos alrededor de su trabajo diario.

Optimización de procesos

Sus equipos pierden horas cada semana en tareas repetitivas que podrían automatizarse. Identificamos los cuellos de botella y desplegamos soluciones de automatización que liberan tiempo para lo que realmente importa.

Rendimiento digital

Sin medición, no hay mejora. Definimos los KPIs que importan para su negocio, construimos cuadros de mando accionables y le ayudamos a impulsar el crecimiento a través de los datos.

Entrega impulsada por IA

Concebimos y entregamos productos digitales directamente, utilizando la IA para reducir los plazos y controlar los costes. Aplicaciones web, herramientas internas, MVP: una entrega estructurada y de calidad, sin las limitaciones de una agencia.

Ver todas las especialidades

/ 02 · Soluciones

También construimos

Dos ofertas en lanzamiento comercial y una marca de servicios, diseñadas por F&P con la misma exigencia que nuestras misiones de consultoría.

Descubrir las soluciones

Lanzamiento comercial

Producto principal Pedidos y pago online para el comercio de proximidad. Lanzamiento comercial SIF-FP Solución tecnológica Un motor de facturación independiente, diseñado y desarrollado por F&P. Una actividad de consultoría, no un software. Paso Claro Marca de servicios Automatización e inteligencia artificial aplicadas a la empresa.

/ Socio tecnológico Jelpus, para el desarrollo a medida.

/ 03 · Experiencia

Una experiencia forjada en grupos internacionales

Referencias procedentes de la trayectoria de François Kerloch, cofundador de F&P. Ver su trayectoria

Experiencia acumulada

17+años

Transformación digital, producto, delivery e IA en grupos internacionales.

Sectores

Telecom · Hotelería · Pharma · Industria · Energía · Servicios

Terrenos

Europa · África · Organizaciones multinacionales

Posturas

Consultoría senior · Liderazgo de producto · Gestión de programas

Idiomas de trabajo

ES · FR · EN

Formatos de intervención

Cesión · Precio fijo · Advisory · Auditoría puntual

0+ Grupos acompañados

0 Sectores

0+ Países de intervención

/ 04 · Método en breve

Cinco etapas, una disciplina

Cada misión sigue la misma estructura: leer la realidad, decidir lo que importa, avanzar con los equipos. Sin framework comprado, sin plantilla impuesta.

Tres principios que guían nuestras misiones

Comprender antes de transformar

Nos tomamos el tiempo de leer la realidad operativa antes de proponer nada. Sin soluciones prefabricadas.

Construir con los equipos

Una transformación sólo perdura cuando la asumen las personas que la viven. Trabajamos sobre el terreno, nunca en despacho.

Medir lo que importa

Estrategia legible, hitos claros, decisiones trazadas. Hablamos de valor de negocio, no de diapositivas.

1 Fase 01 Escucha inicial 1 a 2 semanas

2 Fase 02 Diagnóstico en terreno 3 a 6 semanas

3 Fase 03 Hoja de ruta decisional 2 a 4 semanas

4 Fase 04 Ejecución dirigida 3 a 9 meses

5 Fase 05 Transferencia y autonomía 2 a 3 semanas

Ver el método completo

/ 05 · Misiones

Cuatro programas representativos

Programas dirigidos por François Kerloch a lo largo de su trayectoria. Ver su trayectoria

Estructuración de una plataforma API: gobernanza, documentación, experiencia de desarrollador y adopción por los equipos de producto del grupo.

Transformación de la relación cliente digital: diseño y despliegue de nuevos canales (chatbot, messaging, click-to-call) para mejorar la experiencia y reducir los costes operativos.

Estructuración de una organización de producto digital internacional: roadmaps, indicadores de rendimiento y colaboración producto / TI.

Acompañamiento estratégico en la hoja de ruta digital y alineación de los equipos de producto en torno a prioridades comunes.

/ 06 · Testimonios

Lo que dicen los equipos acompañados

La consultora comprendió rápidamente los retos organizativos detrás de nuestra plataforma API. Un enfoque pragmático que permitió alinear los equipos de producto y técnicos y mejorar la adopción de las APIs en el grupo.

Head of API Platform · Grupo hotelero internacional

El acompañamiento no se limitó a producir recomendaciones. El equipo trabajó directamente con nuestras personas para estructurar los roadmaps de producto y mejorar la colaboración entre negocio y TI.

Responsable de Experiencia de Cliente Digital · Grupo de telecomunicaciones internacional

Su capacidad para navegar entre estrategia, producto y tecnología es especialmente valiosa en organizaciones complejas. Nuestros equipos ganaron claridad y autonomía.

Director de Transformación Digital · Grupo farmacéutico internacional

/ 07 · Insights

Últimos artículos

Todos los insights

Estrategia digital 30 de octubre de 2026 Políticas de IA en la empresa | cómo gestionar objeciones y cumplimiento en Barcelona Cómo definir políticas de IA y gestionar objeciones internas con criterio y cumplimiento. 4 min de lectura

Estrategia digital 29 de octubre de 2026 Cómo crear valor con IA en empresas de Barcelona con contexto de negocio Cómo convertir la IA en valor de negocio con una hoja de ruta práctica y gobernable. 4 min de lectura

Estrategia digital 28 de octubre de 2026 IA, redes eléctricas y salud digital | prioridades reales para líderes empresariales Cómo convertir tres tendencias tecnológicas en decisiones empresariales concretas. 4 min de lectura

¿Un tema digital bloqueado, un programa que estructurar, un equipo que alinear?

Primera conversación sin compromiso. Si no somos los interlocutores adecuados, lo diremos.

Iniciar una conversación

F&P Digital Consulting · Barcelona · Europa