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1 à 2 semaines
Diagnostic stratégique
Revue de votre positionnement actuel, analyse de vos priorités métiers, identification des enjeux digitaux les plus structurants.
/ Expertises · STRATÉGIE DIGITALE
Stratégie digitale
Une feuille de route que personne ne met dans un tiroir.
La plupart des stratégies digitales finissent dans un tiroir. Nous construisons la vôtre autrement : avec vos équipes, à partir de votre réalité, dans un langage que tout le monde comprend. Le résultat n'est pas un beau document. C'est un plan que vos collaborateurs veulent vraiment suivre.
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Ce à quoi ça ressemble concrètement
La stratégie se construit en mode co-création. Nous commençons par un état des lieux de votre situation actuelle (si vous n'avez pas déjà réalisé un audit), puis nous animons des ateliers avec la direction et des représentants des équipes opérationnelles. Chaque atelier est conçu pour produire des décisions concrètes, pas pour débattre en cercle. Nous challengeons les hypothèses, nous arbitrons les priorités et nous assemblons une feuille de route sur 12 à 18 mois que vous pouvez défendre en interne.
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Comment ça se déroule
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2 à 4 semaines
Ateliers de co-construction
Sessions de travail avec la direction et les équipes opérationnelles, construction de la vision, priorisation des initiatives selon leur impact et leur faisabilité.
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1 à 2 semaines
Feuille de route et validation
Modélisation de la roadmap sur 12 à 18 mois, chiffrage des efforts, présentation et validation par les décideurs.
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Ce que vous recevez
- 001 Feuille de route digitale sur 12 à 18 mois, structurée par vagues d'initiatives
- 002 Document de vision stratégique adapté à la communication interne
- 003 Priorisation des chantiers selon impact, faisabilité et ressources disponibles
- 004 Business cases résumés pour les initiatives prioritaires
- 005 Plan de communication pour embarquer les équipes
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Questions fréquentes
Nous avons déjà une stratégie digitale. Peut-on travailler à partir de l'existant ?
Oui, et c'est souvent ce que nous faisons. Nous auditons ce qui a été produit, nous évaluons ce qui est encore pertinent et ce qui doit être revu, et nous construisons à partir de là. Recommencer de zéro n'a de sens que si ce qui existe est fondamentalement inadapté.
Comment s'assurer que la stratégie sera vraiment suivie d'effets ?
En impliquant les équipes dans sa construction, pas seulement dans sa présentation. Les gens défendent ce qu'ils ont contribué à créer. Nous concevons les ateliers de façon à ce que les responsables de la mise en œuvre soient dans la pièce quand les décisions se prennent.
Peut-on travailler avec une direction dispersée géographiquement ?
Oui. Nous avons l'habitude de travailler avec des équipes en distanciel ou en format hybride. Les ateliers en présentiel sont préférables pour les sessions créatives, mais ne sont pas une condition indispensable.
Combien de personnes doivent participer aux ateliers ?
Les ateliers stratégiques fonctionnent mieux avec 6 à 12 participants. Trop peu, et les angles morts restent cachés. Trop nombreux, et les décisions s'enlisent. Nous vous guidons dans la sélection des participants pour chaque session.
Construire une feuille de route que vos équipes voudront vraiment suivre
Dites-nous ce qui crée l'urgence. Si vous n'avez pas encore réalisé d'audit digital, c'est souvent là que l'on commence. Dans tous les cas, nous vous dirons honnêtement ce qui a du sens.
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