Preguntas frecuentes.

Principalmente con medianas empresas y grupos internacionales, pero también con pymes tecnológicas en fuerte crecimiento. Lo que importa no es el tamaño, sino la complejidad del problema y la voluntad real de resolverlo.

Ambos, según la misión. Priorizamos presencia física durante el diagnóstico y el encuadre, luego una mezcla remoto / in situ durante la ejecución. Nuestra base está en Europa, nos desplazamos cuando es útil, no por principio.

Sí. Ya hemos operado en África y en perímetros multinacionales. La consultora trabaja en francés, inglés y español — las misiones internacionales son una parte normal de nuestra actividad.

Dos o tres, máximo. Rechazamos compromisos que no podemos cumplir con calidad. Es parte de nuestro posicionamiento: presencia real, no facturación.

Una auditoría de madurez dura de tres a seis semanas. Una misión de encuadre estratégico, de dos a tres meses. Un acompañamiento al delivery se extiende de cuatro a nueve meses según el alcance. Rechazamos compromisos vagos — cada misión arranca con hitos escritos.

Sí, pero no presentaciones de cien diapositivas. Entregamos documentos cortos, legibles, utilizables por sus equipos tras nuestra salida: notas de diagnóstico, hojas de ruta, decisiones trazadas, criterios de arbitraje. Lo que no es útil, no lo producimos.

El objetivo es que sus equipos sean autónomos. Quedamos disponibles para puntos puntuales sin facturación en las semanas siguientes, y dejamos un dossier de transferencia claro. Si se desea una continuación, es objeto de un nuevo compromiso enmarcado.

Precio cerrado por alcance para la auditoría y el encuadre, tarifa diaria para el acompañamiento recurrente. Enviamos un presupuesto escrito antes de toda misión, con un tope claro. Sin sobrecostes sorpresa.

Una auditoría de madurez: cinco cifras bajas. Una misión de encuadre: cinco cifras altas según alcance. Un acompañamiento al delivery: seis cifras bajas durante varios meses. Las cifras exactas dependen del alcance — damos un número preciso tras un primer intercambio.

No. La consultoría al éxito crea incentivos para empujar decisiones que no son necesariamente las correctas para el cliente. Preferimos un marco claro: nos paga por nuestra lectura honesta, no por producir un resultado predefinido.

Sí. Las misiones expuestas en el sitio corresponden a compromisos reales, firmados y llevados a término. Nunca citamos a un cliente sin su acuerdo. Los detalles operativos quedan confidenciales por defecto.

Sistemáticamente. Firmamos el NDA del cliente o el nuestro antes de todo intercambio sobre un tema sensible. Los proyectos confidenciales son la norma, no la excepción.